Entrevista a Rubén C.Gil fundador de Agora Startup

El emprendedor de hoy está empezando a darse a conocer ya que durante todos los años que lleva emprendiendo ha querido permanecer en el anonimato. Se trata de Rubén C.Gil, que con tan solo 16 años consiguió llevar al éxito dos empresas. Ahora aun joven con 22 años, desde su propia mano y como único fundador, lanza Infinity Networks organizando el evento Agora Startup.
Hemos podido conseguir una entrevista con él y nos cuenta un poco sobre su vida, su emprendimiento y algunas reflexiones:


¿Cómo siendo tan joven te decides por emprender?
Bueno. Primero debo decir que desde pequeño, mientras otros niños les decían a sus padres que querían ser médicos, bomberos, policías o astronautas, yo a los míos les decía que quería crear cosas para mejorar el mundo. Como niño que era no tenía el concepto de empresa, pero sabía que había grupos de personas que trabajan en algo y ese algo era lo que quería crear.

Cuéntanos un poco sobre tus comienzos con 16 años en tu primer emprendimiento
Con esa edad era todo un amante de la informática y me pasa horas trasteando y probando. Por aquellos momentos me aficioné a la creación de páginas webs y conseguir un espacio en un servidor por entonces era caro y tenía que simularlo en mi ordenador, pero solo lo podía ver yo. Encontré por el chat irc a unos universitarios que estaban comenzando en el negocio de los servidores y lo estaban probando. Yo llevaba algo más de tiempo que ellos trasteándolos y al resolverles varios problemas me ofrecieron ser parte de su negocio, encargándome un poco del mantenimiento a cambio de espacio en el servidor. Con aquella edad no buscaba dinero y ellos por el momento no tenían ningún cliente, acepté encantado por tener un pequeño espacio para mis páginas.

¿Y cómo pasaste de arreglar algunos fallos a llevar las riendas de la empresa?
Cuando pasaron meses y ya tenía varias páginas y le daba mucho uso al servidor, los dueños me comentaron que iban a cerrarlo porque no tenían los suficientes clientes como para cubrir los gastos que les causaba mantener la línea. Fue entonces cuando por miedo a perder mi espacio les propuse conseguir clientes a cambio de espacio y un reparto de beneficios entre tres, a 33% cada uno. Ellos se rieron pero aun tenían tres meses de línea pagados y me dejaron todo el acceso durante ese tiempo. Ni si quiera miraron el progreso, pensaban que acabarían cerrando hasta que vieron que conseguí cubrir los gastos de la línea.

¿Cómo empezó a conseguir el éxito? ¿Qué estrategias utilizaste?
Siempre me ha gustado analizar a las personas en gustos, preferencias y actitudes, pero las analizo en masa y eso creo que me ayudó bastante a deducir que buscaban y como lo buscaban diferentes tipos de clientes. Como por ejemplo chicos de mi edad que no podían pagarse un servidor y que superaban el número como demandantes.
Ya existía por entonces los espacios gratuitos llenos de publicidad como terra o lycos y era absurdo competir con ellos. Por eso mismo inserté un sistema en cadena en la que por cada 10 amigos que traían era un mes sin publicidad. Eso generó una cantidad de clientes que a los 3 meses generaban el coste suficiente como para mantener la línea. A partir de ahí fueron todo beneficios y muchas otras estrategias vinieron con el tiempo.

Sabemos que ya no sigues con esa empresa ¿Qué ocurrió?
La empresa despegó sin límites y el beneficio era muy elevado. El problema vino como cuando Bill Gates sacó Windows a las espaldas de Steve Jobs mientras trabaja con él a la vez en lo mismo.

Es triste, pero hay gente que solo piensa en el poder y lo peor de todo, que solo lo quieren para ellos. Yo aun era joven, tenía por entonces 17 años y no quería entrar tan pronto en problemas legales ni historias de luchas por el poder. Con mucha pena me aparté sin más y seguí con otras ideas.

¿Qué pasó con aquella empresa? ¿Siguieron teniendo éxito?
La informática daba pasos de gigante y a su vez internet. El modo de pensar varía y por lo tanto la demanda. Mucho invertían en mejorar sus equipos pero poco lo hacían con mejorar sus estrategias o adaptarse al cambio. Creían que tenían la fórmula secreta, pero no sabían que las variables son variables, por mantener una idea fija se chocaron contra la pared y acabaron poco a poco con el éxito.

Tenemos constancia de otro emprendimiento exitoso. Cuéntanos un poco.
Fue un experimento impulsado por la simple pasión por emprender y la necesidad de conseguir una paga para cubrir mis gastos.
Lancé costapixel (esta si puedo nombrarla) como un pequeño portafolios freelance al que se unieron tres amigos, un diseñador gráfico, un programador y un técnico informático. Yo me encargaba de conseguir clientes y organizar al grupo. Con el tiempo fuimos haciendo varios clientes y llegaron necesidades importantes en gastos: mi primer coche, renovar ordenador, ocio y ayudar a salir de un bache económico a mi familia. Una vez más utilicé mis "super poderes"  de análisis de demanda y tracé una estrategia que nos hizo ganar muchos clientes.

Parece que te gustó aquello de emprender y desaparecer ¿Qué pasó esta vez?
Mis tres socios, además de ser grandes personas y grandes amigos, son las personas menos ambiciosas y sencillas que he conocido en el entorno empresarial. Ellos se conformaban con tener un sueldo normal para llegar a fin de mes y dejar pequeños ahorros. Cuando todo es grande conlleva más personal y más responsabilidad, cosa que no querían pero que al final tocaron. La empresa fue creciendo y tuvimos caídas que se superaron, pero seguían queriendo algo sencillo. En una temporada de descenso y a la vez en época de exámenes, me escapé para meditar sobre todo y llegué a la conclusión de que mi pasión es emprender sin importar apenas el campo de emprendimiento, y que estaba intentando hacer crecer el huerto de unos ganaderos (te aviso de que me encantan las metáforas) y volvió a mi cabeza esa reflexión de “acabo de empezar, aun soy joven y me queda mucho por emprender”.
Tampoco era una empresa millonaria aunque ya caían algunas propuestas que trazaban ese camino. Dejé el grupo, cambiaron el nombre de la empresa y se quedaron con los clientes más fieles para hacer algo más sencillo pero a la vez muy profesional.

Ahora con 22 años has vuelto a emprender y por primera vez has empezado a darte a conocer en la red ¿Porqué el anonimato y luego la aparición?
Es sencillo, hasta ahora he emprendido por placer, por experimentar y por cubrir algún gasto puntual. Ahora ya pienso en emprender con una visión de independencia financiera y personal, con ganas de mantener un proyecto y hacerlo crecer de forma indefinida. Y claro está que para eso si llego a tener socios deben tener las mismas ambiciones y pasiones. Esto sumado a la explosión 2.0 de la red, me obligó a dar a conocerme un poco.

Cuéntanos un poco de tu actual emprendimiento.
Se trata de Infinity Networks, que organiza el evento Agora Startup con áreas de emprendimiento, tecnología, inversión, marketing, social media y tecnología. Nace con la idea de romper con el típico evento convirtiéndolo en una “convivencia productiva” con actividades innovadoras y una política sin competencia. Aun falta mucho y es un campo que aunque llevo tiempo organizando pequeños grupos de conferencia de carácter privado, pasar de cliente a público y cambiar las magnitudes hacen que se note el cambio.

¿Estás detrás de algún otro proyecto?
Bueno, estoy escribiendo un libro, pero con el actual emprendimiento y el continuo sin fin de formaciones, va a un ritmo suave. Cuenta muy por encima mi emprendimiento, solo como razonamiento o ejemplo, pero es más bien un libro de sentimiento emprendedor, lleno de mantras, consejos, optimismo e ilusión.

Ha sido todo un placer conocerte y tener la oportunidad de ser de los primeros en entrevistarte después de tu salida a la luz como emprendedor. Esperamos que todo te vaya muy bien y seguir conociendo tus progresos.
Mil gracias a ustedes por este rato, hablaremos pronto!